（Pixabay）

文｜东方

去年12月，美国贸易委员会和46个州的检察官对脸书发起反垄断诉讼，最终的目地是要把脸书一拆为三，脸书、Instagram、WhatsApp，如果诉讼成功的话，这将是美国历史上最大规模的分拆大公司之一，跟当年拆散标准能源公司和AT&T类似。不过要把脸书拆开，说起来容易做起来难，这也是脸书为自己辩护的主要论点，一旦分拆后，会造成用户资讯安全降低，产品不再具有吸引力，以及资源的浪费，几十亿美元的浪费。脸书总裁扎克伯格在给员工的邮件中说，官司要打好几年，他相信最后脸书会赢。

分拆脸书之所以难，是因为自从兼并了Instagram、WhatsApp之后，脸书把各种旗下的应用软体互相更为紧密的绑在了一起，用扎克伯格的话来说，这么做是为了更好的服务于用户，但是批评者抱怨说，这是脸书先下手为强，让法庭不好下令分拆脸书。不过专家透露说，虽然要分拆脸书很难，但也不是不可能，前联邦贸易委员会技术专家Ashkan Soltani就是这么认为的，因为应用软体开发都是一个模块一个模块的，便于拆卸和从新安装，脸书的各种软体也是一样，要拆起来不会像脸书描述的那么困难。

2012年，脸书用10亿美元的价格收购了Instagram，然后就跟脸书紧紧绑在了一起，脸书广告可以出现在脸书页面，也可以出现在Instagram，根据大数据人工智能在这两个页面上推送广告，根据用户在脸书上留下的信息，在Instagram上推送广告，这是从用户端来看。在背后，脸书和Instagram共享资料库、共享管理工具，也共享对内容的审核，工作人员经常在两个平台上穿梭，一位前Instagram的软体工程师透露说，两个平台之间的联系相当深厚，要拆开来的话，对软体工程师将是巨大的挑战。前脸书主管Alex Stamos就说，真要把脸书和Instagram拆开的话，需要好几年的时间。他认为一个更适合的办法把脸书和Instagram的广告业务分开，有不同的政策和产品开发部门，但是背后的技术支持可以共享。这么做相对简单，而且同样可以到反垄断的目地，因为广告业务分开后，Instagram马上就成为脸书的竞争者，脸书每年700亿美元的广告收入当中，有150亿来自Instagram，而且Instagram的广告比重将来会越来越大。

相比之下，把WhatsApp从脸书分拆出去相对容易，不过这也是在用户端分拆容易，把背后的技术支持拆开也是不容易。脸书是2014年收购WhatsApp的，打那以后，WhatsApp增加了许多功能，但是因为WhatsApp有两端加密功能，也就是说，短信只有收发两端能看到，被别人从网络上截取到的都是乱码，所以WhatsApp个脸书的融入程度，比Instagram要浅的多。而且脸书一直没能把WhatsApp货币化，没能在WhatsApp上推送广告，一来这是因为WhatsApp管理层的反对﹔二来就是因为两端加密功能，脸书很难搜集用户资讯，脸书一直想把WhatsApp的语音通话功能融入到脸书短信软体中去，也没能成功。因为WhatsApp没有广告收入，因此就是分拆了，对脸书的财务状况不会马上就产生影响。

1998年微软也面临反垄断诉讼，微软败诉，但是最后法庭还是没有裁定，必须让微软分拆。如果脸书败诉的话，有可能也是这个结果。

不过，现在脸书面对的，还不仅仅是垄断指控，现在脸书面临更为凌厉的攻势，我认为是击中要害的攻势，这是脸书，也是社媒平台的致命伤，他们的整个商业模式受到质疑，在道德领域受到质疑，而首先发难就是苹果公司总经理库克。上个星期四，在计算机、私隐和数据保护大会发言的时候，库克剑指社媒平台，批评社媒平台为了粘住网民不走，在背后设计大数据公式，一个接一个推送网民执著的内容，特别是阴谋论、暴力仇恨和谣言，目地是追求engagement，目地是让网民上瘾，看的越久越好，弄得整个社媒平台乌烟瘴气。库克呼吁说，再不能漠视这种现象持续下去，这么做会造成社会的对立，会丧失信任，也会引发暴力，不能听任社会问题演变成社会危机。虽然库克没有指名道姓批评脸书，但谁都知道他指的是谁。

Netflix有一部纪录片，叫《智能社会：进退两难》(The Social Dilemma)，采访了几位草创社媒平台的人物，比如Tristan Harris，原谷歌伦理道德设计负责人，还有早期参与Instagram、Facebook、YouTube开发设计的人员，他们得出一致的结论，那就是他们创造了一个大怪物。We created amonster。作为消费者，作为网民，我们把社媒当作自己消费的产品，可是实际上，是社媒平台把网民当作消费产品，渐渐的改变网民的思维方式、认知方式，渐渐改变了你，只有这样才能牢牢的掌握网民的习惯喜好，只有这样才能赚钱。有了社媒平台，为了让你上瘾，社媒平台给你推送的新闻都是你喜欢看的，渐渐的，你以为全世界发生的事情都是这样的。