印度的主要出口：CEOs

2011年《时代周刊》刊登文章〈印度的主要出口：CEOs〉（India's Leading Export: CEOs）。文章说，美国500强公司的CEO中，美国人最多，其次就是印度裔。今年8月，谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德‧皮采（Sundar Pichai）为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe 、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外，两个美国最保守州的州长是印度裔，白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。

收入最高

印度裔家庭生孩子的个数较多，三世同堂一起生活的比例高，但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示，美国的印度裔是所有种族中收入最高的，家庭收入中位数达到了91,195美元，远超白人的50,740美元，也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外，女主内，许多女人并不出去工作，丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。

教育水平

这2013年美国联邦劳工部的数据显示，25岁以上就业人口中，印度裔76.1%有大学学位，华裔是56.8%。

承担风险

在硅谷，印裔占就业人口的6%，但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神，具备了企业家的特质。

面对歧视

外国人来到北美，多少都会受到歧视，好比外地人来到上海，也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音，印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗？”，就像中国人被问道“你吃狗肉吗？”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力，一种挑战。

在印度本土，印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争，统治印度。来到北美，印度人发现不管他们属于哪个民族、教派，甚至来自巴基斯坦、尼泊尔，他们统统被视为印度人，都一样。当一部分印度人认识到这一点，就帮助其他印度人也认识到这一点，于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外，无论是大陆人，还是台湾人、香港人、藏人、新疆人等，都被当成“唐人”，应彼此提携。

成功土壤

2015年，派思咨询（APEX RECRUITER）研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导，15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英国9名，加拿大7名，澳大利亚6名。香港和台湾各1名，中国大陆无人上榜。

印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家，比世界上多数国家对移民的态度更友好，更尊重人的种族、信仰、家庭背景等，这也是印裔在北美成功的土壤。

民主制度

印度人移民后，将美国当作自己的国家。大陆人受共产党教育多年，很多人放不下原来的观念，仍把美国当作假想敌，身在曹营心在汉，如果两国发生纷争，许多归化美国公民多年的华裔希望中国赢，这让美国人对华裔不敢重用提拔。

此外，共产党一言堂的制度，管理人员“靠老爸”的潜规则，使得一些人不太习惯于表达不同看法，人云亦云就难以脱颖而出。印度高管热衷于表现自己的观点，因为他们从小生活在多民族的民主国家，从小就擅长辩论，而不是一味服从上级。也善于领导、管理和接纳有不同政见的人。

英语水平

英语是印度的官方语言，印裔语言占优势，但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题，但是要走到高层，用英文辩论，阐述观点的时候就会显出弱势。因此，华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。

人脉资源

印裔精英阶层，很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。

华人精英不在少数，但很少提携本族裔人士，多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士，却发现对方在关键时刻采取“事不关己，高高挂起”，“墙头草，随风倒”不得罪人的态度，不但不互相帮助，连说句公道话，讲出事实的勇气都没有。中国人的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。

提携后辈

印裔成功者注重提携下一代。1992年，当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起，筹办印度企业家协会，来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1,500美元，明文规定必须帮助后来者，并不要求回报。你不求回报地帮助了我，我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会，发展到在13个国家，54个分支机构，13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷，成为企业家和投资者间的平台。

这个协会使得印裔形成了一股风气，这种风气由小变大，由几十人开始，从硅谷，到美国，至世界，进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅，非同凡响。