【看中国讯】Zara、H&M等快时尚品牌依靠种类多，价格便宜等特点，曾经风靡女性消费群体，线下门店一度快速扩张。而今，这些昔日胜利者的内在弊端随著市场的变化逐渐突显。在这个商战迸发的市场中，快时尚的日子已经风光不再。

效率驱动
快时尚在近十年内以“快”取胜，利用高效的供应链，将商品周转快到极致。例如：传统零售商生产商品需要6～9个月之久，而对于快时尚生产商来说，仅仅只用2～5周就能完成。更有甚者，每月能推出1000个新产品，每天更新一次库存。这样高速的供应模式称之为“效率驱动”。

事实上，快时尚品牌的设计能力并不突出，“快”很大一部分来源于其顶级品牌的仿制抄袭，而随著法律对知识产权重视程度的提高，快时尚赖以依
存的效率将大受影响。


品牌与价值的冲突
真正对快时尚造成重击的还是其品牌与价值不平等的问题。过去的快时尚仿制顶级品牌，以高端的设计和不贵的价格吸引了一大批年轻女顾客，使得她们能够以不高的成本获得对时尚的掌控。事实上，快时尚的材质和耐用度与其价格并不相称，论性价比来说，甚至远远低于一些普通的平价品牌。对于消费者来说，支撑著他们进行快时尚消费的是“品牌溢价”的部分，然而，仿制行为的难度管制正在加大，而快时尚的设计能力匮乏，快时尚的“快”能力已在慢慢下降。加之，快时尚的盈利下降，它们也开始加入到了打折促销的活动中，恰好，频繁的打折又磨灭了其曾经令人追捧的品牌形象。

当时尚和品牌的价值在慢慢消退，质量又不足的快时尚只能慢慢地将顾客流失掉了。