当我们关注别人成功的案例的时候，可能忽视了更重要的，那就是总结别人成功背后的方法论与思维方式，学到了转变思路，才能对你以后进入创业阶段积累经验，创业不是一蹴而就的，一步步寻找，天时、地利加上人和，时机成熟就可以启程了。

一枚小小的指甲钳，大多数人可能不会注意到它会成为一个大事业。

1989年，梁伯强无意中看到一篇文章，主要是关于指甲钳的。他花了一些时间了解指甲钳后，发现一个小指甲钳实际上每年有60亿的全球市场。那时，所有的公司都在技术上发展，没有人想做这样的小生意。

于是他开始创业，专门从事指甲钳的生产。在短短的几年时间里，他从一位前工厂工人到成功的企业家，一直居世界前三位之列，创造了数亿人民币的产值，成为中国最大生产指甲钳的品牌。

就像现在的创业一样，不要只看大行业。集团大公司肯定会进入，会去做，单个的创业者是很难在大行业中占住位置，无非是凑数而已，感觉在蹭风口，实际上是在浪费时间，因为这种可能性太低了。

与其如此，不如去找细分小领域，更容易获得成功。

踏入创业圈，不要只看那些改变了社会轨迹的创新项目，像共享单车这种启发性思维的项目，如果你没有足够的对于社会，以及人群的研究是根本看不到的，即便看到了具有颠覆性的项目，你也做不过后期进入市场的大公司，迟早被围攻而亡，成功的机率微乎其微。

既然如此，不如换个思路，从传统的、小的隐藏在生活中的细分行业去找商机，比如：指甲刀这种行业，生活中人人都离不开的就是你生存的契机，腰带、手纸也是属于这一类。

四个准则解读细分行业

通过对于指甲刀创业案例的解读，读者可能会想，什么行业、那些品类才属于细分的？明确细分品类，得有一定的标准。

首先要是刚需。刚需是指大家所急切需要的、生活中离不开、必须使用的物品。就像手纸一样，你上卫生间要用、擦脸、擦手、擦桌子、揩鼻涕等等都要用。一时间没带纸巾，就觉得没有安全感。

如果你选择的细分品类是属于红酒这种产品，生活中其他的饮料，以及养生的茶等替代品太多了。对于普通人想做成大买卖就很困难，一定要选择每个人都需要的才行。

其次是利润空间要足够大。这一点容易解释，通常那些我们不常提起，却无时无刻不存在于生活中的冷门行业，就越是拥有足够大的利润空间，很能赚钱。原因就是冷门产品没有那么多大企业竞争，市场上可用来做比价的产品就少，你一家就总揽了生意。不像那些大热的品类，比如：电子产品，更新换代太快，如果你的企业跟不上就要淘汰；而且产品也很难在汪洋的大品类产品中崭露头角，你还没在市场上占领一席之地就默默地在竞争中死亡了。另外，竞争大的产品到了一定时候，为了抢占市场一定会用低价来获得更多客户，本来就是赔本的买卖，长此以往，烧不起钱的小公司就彻底被淘汰了。

再者，要竞争小。互联网的到来彻底颠覆了太多传统行业，倒逼传统行业进行割肉式的改革，如果你稍微留意一下互联网，就可以以己之力颠覆某些还在固步不前的小传统行业。

第四，项目要有复购产生。复购是指再次进行消费，有持久生命力。为什么那么多人认准美妆产业？就是因为化妆品这个品类的复购率高。客户一旦认准了产品，就会一直购买，短的也就是几个月、几年，多的长达十几年。如果你手里有几百个这样的精准客源，你完全可以过上后顾无忧的生活，直接在家里赚钱，找人帮你发货就行了。如果你做的项目没有复购率，精力与时间就都会花在不断寻找新客户上，无限疲惫，很难坚持下去。

打开思维，如果你能找到了以上四个方面的项目，执行下去成功的机率就会非常高，当然，自我的行动力也要跟上，不然都是枉然。